Tvrtke koje traže međunarodnu legitimitet trebaju izgledati u porculanskom modelu

CIA Covert Action in the Cold War: Iran, Jamaica, Chile, Cuba, Afghanistan, Libya, Latin America (Srpanj 2019).

Anonim

Tvrtke koje žele uložiti u poslovna poduzeća u drugim zemljama trebaju biti svjesne utjecaja druženja riječima i usta, tradicionalnih i društvenih medija i povijesnih naslijeđa kada postignu svoje obveze - posebno gledajući Kinu kao model - istraživača Sveučilišta Lehigh Charles Stevens kaže u studiji objavljenoj u Global Strategy Journalu u veljači 2017. godine.

Istraživači su razgovarali o zaposlenicima, vladinim dužnosnicima, iseljenicima i drugim ljudima u pet zemalja istočne Afrike - Tanzanija, Kenija, Burundi, Ruanda i Uganda - kako bi prikupili informacije o tome kako se promatraju strane tvrtke koje ulažu u regije i utjecaj tih stavova.

Kao što je navedeno u "Legitimacy Spillovers i politički rizik: Slučaj izravnih stranih ulaganja (Foreign Direct Investment) u Istočnoj Africi", pronašli su dokaze "legitimnosti spillovers" u kontekstu političkog rizika. To je ideja da se tvrtka može suočiti s povećanim izazovima - ili povećanim mogućnostima - u vladi ili društvu zemlje domaćina bez krivnje ili svoje vlastite moći, već jednostavno zbog veće grupacije tvrtki (prema zemlji porijekla) na koju su percipiraju da pripadaju.

"Legitimnost se odnosi na to je li vaša aktivnost ili prisutnost smatrana prihvatljivom i prikladnom u tom konkretnom kontekstu", kaže Stevens, pomoćni profesor menadžmenta na Sveučilištu Lehigh College of Business i Economics, koji drži profesorstvo Thomas J. Campbell '80. Legitimnost može biti odobrena, službeno ili neslužbeno, od strane vlade, općeg društva, medija ili drugih dionika.

"Politički rizik su nepredviđeni izazovi, troškovi i poteškoće zbog političkog okruženja", kaže on. To bi moglo doći iz vlasti koja bi uplitala u aktivnosti, mijenjala politike ili odbacivala obećanja ili iz društva u obliku pobune, prosvjeda, bojkota i terorizma.

Legitimnost smanjuje proces pokretanja i pokretanja poduzeća i pomaže smanjenju utjecaja iz nepredviđenih ili negativnih okolnosti.

Stevens i koautor Aloysius Newenham-Kahindi, izvanredni profesor međunarodnog poslovanja na Sveučilištu Saskatchewan Edwards School of Business, pronašli su kineske tvrtke više uspjeha nego američke, europske ili indijske tvrtke jer su sudjelovale u koordiniranim naporima - poput prijevoda televizijskim programima i drugim kulturnim inicijativama, upravljanjem političkim odnosima i ekonomskim ulaganjima s većom opsegom i opsegom - koji grade legitimitet u očima vlada i društava domaćina.

Ostala nova otkrića su:

1.) Društveni mediji i jezik: Ljudi u zemljama u razvoju koji su studirali bili su vrlo aktivni na društvenim medijima i mobilnim telefonima. "Bilo je puno razgovora o tome što su radile kineske, američke, europske i indijske tvrtke (dobro i loše) i ti se razgovori brzo širili unutar zemalja i preko njih."

I ti se razgovori nisu događali na engleskom. Međunarodne tvrtke trebaju "dobiti svoje društvene medije i jezičnu igru ​​u red, jer ako stvarno želite komunicirati, to je područje na kojem engleski nije široko rasprostranjen", kaže Stevens. "Stvarno trebate prilagoditi ono što radite lokalnom okruženju."

2.) Zabavni i novinski mediji: "U istočnoj Africi smo pronašli kineske tvrtke koje su koordinirane s kineskom vlašću da imaju kineske sapunice, drame i vijesti prevedene na swahili (kao i kineski jer postoji mnogo napora da se poveća kineski jezik stručnost u regiji), a ti su napori pridonijeli prihvaćanju kineskih tvrtki u regiji. "

3.) Dugoročne obveze: "Na Zapad se mislimo na strana ulaganja u smislu (kratkoročnih) dobitaka i gubitaka, troškova i koristi, pa ako se uvjeti pogoršaju u nekoj zemlji, investicije bi se mogle smanjiti kako bi se spriječile Međutim, naši rezultati sugeriraju da to može biti kontraproduktivno. Ako se investitori smatraju nejasnima i ne brinu o lokalnoj zajednici, legitimnost poduzeća može se smanjiti i oni će se suočiti s još većim problemima. "

4.) Povijest: "Ljudi su često razgovarali o kolonijalizmu (ili kolonijalnom razmišljanju) kada su razgovarali o aktivnostima stranih tvrtki. Važno je da tvrtke budu svjesne povijesti mjesta na koje ulažu, Krenuti na "mina" za koje nisu svjesni.

5.) Širenje zemlje: "Ljudi u zemlji A stvarno su svjesni i govore o vašoj tvrtki u zemlji B. To može učiniti ljude pozitivno ili negativno prema vašoj tvrtki." Na primjer, mnoge su tvrtke koristile Tanzanija kao koračni korak u druge zemlje u regiji. Građani u tim zemljama pomno bi razmotrili iskustva koja su ljudi u Tanzaniji imali s tvrtkama iz različitih zemalja.

6.) "Skupljeni zajedno": "Ljudi nisu nužno svjesni svake pojedine tvrtke u svojoj zemlji, ali imaju snažne osjećaje o" kineskim tvrtkama ", " američkim tvrtkama "itd. To može biti prilika ili prijetnja tvrtkama koje ulažu u zemlju ".

Studija se pojavljuje u posebnom broju Global Strategy Journala koji se bavi strateškim upravljanjem u Africi.

menu
menu